Consulenza e Formazione hanno un compito primario: favorire la distinzione tra l’agire ripetitivo e l’agire consapevole, per non ritrovarsi come i ciechi della parabola che camminano senza vedere dove stanno andando e cadono.
L’azienda dovrebbe tendere a valorizzare il proprio “capitale umano” o “risorse umane”, espressione sgradevole per definire le persone che lavorano e si impegnano in azienda: sembra definire gli individui in termini economici e non umani. 
L’azienda tende al miglior rendimento delle persone coinvolte/assunte, ma non può dimenticare che le persone non sono riducibili ad un conto positivo/negativo: le persone hanno una psicologia, dei sentimenti, una intelligenza emotiva di cui tenere conto.

La formazione consiste nel trasferire delle competenze e delle conoscenze. Nel mio specifico riguardano la comunicazione e la relazione, in quanto le sole abilità tecniche non sono sufficienti.
Si riflettere sulla differenza tra saper fare e sapere, tra flessibilità e capacità nel dialogo, tra soft skill e hard skill.

Gli ambiti di intervento:

• La prevenzione di ansia, stress, bornout, mobbing:
  La gestione delle emozioni
  La gestione del conflitto
  La gestione del tempo
  
  
• Relazioni nel lavoro di gruppo: team building;
  Per sviluppare il sentimento di appartenenza nel gruppo: team building;
  Per ottimizzare la funzione e la conduzione delle riunioni: team working;
  
  
• Consolidare la leadership rafforzando la capacità di visone etica e valoriale al fine di:
  Sviluppare la capacità di ascolto attivo;
  Utilizzare il colloquio come modalità di relazione nell’incontro con l’altro;
  Riconoscere e promuovere le capacità individuali;
  Migliorare le dinamiche comunicative nelle relazioni;
  Costruire una relazione etica e valoriale;
  Sviluppare coesione nel processo decisorio e nella negoziazione;
  Il bilancio delle competenze, per orientare il rapporto della persona con l’organizzazione e dare coerenza e significato alle scelte esistenziali (cambiamento lavorativo, crescita);
  
  
• Il dialogo filosofico: approcci filosofici all’incontro con l’altro attraverso la parola, al fine di gestire una relazione professionale;